大家好！

　　今天，我們部分代表在這里集會，召開集團(tuán)公司2023年度工作總結(jié)表彰大會。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對獲獎單位和個人表示祝賀！希望獲獎單位和個人，正確對待榮譽，再接再厲。大家要以先進(jìn)為榜樣，以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接新的一年。

　　過去的一年，集團(tuán)公司在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場沖擊和超預(yù)期的疫情影響，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了優(yōu)異成績。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，向一年來奮斗在各地、各崗位上的全體干部員工表示衷心的感謝！

　　一、過去一年的主要成績

　　回望2023年，面對困難矛盾，大家沒有“躺平”和懈怠，而是知難而進(jìn)，經(jīng)受住了考驗，在各車間、部室的共同努力下，穩(wěn)住了安全生產(chǎn)的基本盤，大家應(yīng)該珍惜這來之不易的局面。去年取得的主要成績：

　　一是積極適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營形勢趨穩(wěn)向好。過去的一年，是我國三年疫情轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)艱難恢復(fù)的一年，公司面對市場壓力，果斷采取應(yīng)對措施，及時研判調(diào)整經(jīng)營策略，積極化解難題、管控風(fēng)險，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，基本完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。雷奧去年銷售焦炭85萬噸，焦油3.8萬噸，粗苯1.14萬噸，LNG3.8萬噸，潤晶建材利用剩余煤氣積極增加效益，公司全年上繳稅金6757萬元，居全縣先進(jìn)行列。田中精機產(chǎn)學(xué)研并進(jìn)，業(yè)績逆勢增長，永基恒業(yè)發(fā)展勢頭強勁，三越經(jīng)營效益可觀，佑富光電蓄勢待發(fā)，各分公司迎難而上、積極作為，通過多點發(fā)力，打好“組合拳”，保持了集團(tuán)公司發(fā)展的良好勢頭。

　　二是堅持節(jié)能降耗，成本管控取得新成效。去年，公司大力開展了節(jié)能降耗大行動，從節(jié)省“一兩煤、一度電、一滴水、一方氣、一寸鐵”做起，多措并舉，層層制定實施方案，開展形式多樣的挖潛增效活動。生產(chǎn)部門科學(xué)合理調(diào)整配煤比例，節(jié)約入爐煤成本300余萬元；各車間積極開展修舊利廢活動，全年共節(jié)約成本500余萬元；煉焦車間積極實行“外協(xié)內(nèi)干”，降低生產(chǎn)成本；化產(chǎn)車間建立“節(jié)能臺賬”，鼓勵“節(jié)能員工”；LNG車間從點滴做起，開展降耗活動；經(jīng)營部在原料煤采購上，積極開拓境內(nèi)外供應(yīng)市場；采購部不斷完善招標(biāo)評價體系、改進(jìn)議價工作機制等；設(shè)備部提出了很好的建議；督查室及時遏制“偷工減料”等不良現(xiàn)象；質(zhì)檢部不斷提高化驗精準(zhǔn)度；電儀保障部不斷強化職能意識，實施錯峰用電管控，實現(xiàn)了用電“由罰到獎”的轉(zhuǎn)變，公司節(jié)能降耗蔚然成風(fēng)。

　　三是堅持技改賦能，綠色低碳發(fā)展取得新進(jìn)步。去年，幾項技改項目成效明顯，上升管余熱利用增量穩(wěn)定；LNG項目經(jīng)過磨合改進(jìn)，現(xiàn)已基本平穩(wěn)達(dá)產(chǎn)；超低排放項目初見成效，“有組織排放”“無組織排放”和“清潔運輸”已基本達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)共安裝空氣質(zhì)量微站檢測設(shè)備15套、TSP檢測設(shè)備36套；運輸車輛全部實現(xiàn)“國6”標(biāo)準(zhǔn)；機器人巡檢、煤（焦）棚霧炮、洗車臺、充電樁等新建設(shè)施作用逐步顯現(xiàn)；節(jié)能泵改造、煤氣柜改造、制氮機安裝等正在發(fā)揮作用，這些都為公司安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　四是堅持底線思維，安全生產(chǎn)形勢有所鞏固。公司始終貫徹安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以推進(jìn)“安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化”為牽引，以培訓(xùn)安全骨干為途徑，以查隱患、促整改為抓手，以時時放心不下的責(zé)任感抓安全，取得了全年無事故的好成績。去年共出臺各類安全環(huán)保文件11份，考取安全操作證書93個，專題培訓(xùn)46場，應(yīng)急演練108次。全年迎接上級安全檢查42次，整改基本到位。去年共審批特殊作業(yè)7000余次，較好實現(xiàn)了閉環(huán)管理。全年共安全培訓(xùn)外來施工人員800余人次。開展了消防、粗苯泄漏、意外停電等重點場景演練80余次，通過日常教育和集中培訓(xùn)為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供了保障。

　　五是堅持規(guī)范化建設(shè)，管理工作邁出新步伐。為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，提高管理水平，今年2月份我們啟動了中、高層管理干部述職考核工作，逐步實現(xiàn)了年度績效與個人利益掛鉤。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激活了人才培養(yǎng)環(huán)境。詳細(xì)制定完善了各個車間、工序、崗位的職責(zé)，對《財務(wù)管理制度》《供應(yīng)商管理制度》《勞動關(guān)系管理制度》等52個制度進(jìn)行了修訂完善，對《物資采購流程》《員工調(diào)薪申請》《業(yè)務(wù)招待申請》等20多個流程進(jìn)行了補充優(yōu)化，初步實現(xiàn)了全領(lǐng)域、全系統(tǒng)、全流程制度覆蓋，為全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)。

　　六是堅持黨建引領(lǐng)，企業(yè)文化建設(shè)有了新突破。公司堅持黨建引領(lǐng)，積極發(fā)揮工會作用，解決員工的切身利益問題；深入開展了公司文化理念研討活動，確定了“承擔(dān)社會責(zé)任，溫暖美好生活”的雷奧愿景和“奮斗者，事竟成”的價值觀；不斷提高自辦小報的質(zhì)量，發(fā)揮了宣傳教育作用，展示了新雷奧的新形象；認(rèn)真組織了黨建專題教育，舉辦了“七一”“八一”等重大節(jié)日座談會及系列活動，豐富了員工的文化生活，激發(fā)了廣大員工的積極性。完成了黨務(wù)日常工作，注重加強黨員干部廉政建設(shè)，保持了風(fēng)清氣正的良好形象。

　　二、存在的主要問題和差距

　　總結(jié)去年工作，我們必須清醒地看到存在的差距和弱短板，并認(rèn)真加以解決。

　　一是管理隊伍素質(zhì)仍需加強。“打鐵需要自身硬”，但個別高、中層干部仍存在著格局不夠大、能力不夠強、眼界不夠?qū)?、統(tǒng)籌協(xié)作能力不夠順暢的現(xiàn)象；跟不上公司的決策節(jié)奏；有的遇到困難矛盾，缺乏“拼命三郎”精神；有的缺乏大局觀念，存在扯皮推諉現(xiàn)象；有的作風(fēng)漂浮，缺乏吃苦精神；有的鉆研專業(yè)知識不夠，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱；有的“老好人”思想嚴(yán)重，出了問題得過且過；有的抓班子帶隊伍的能力欠缺，凝聚力、號召力不夠。

　　二是兜牢“底線”的措施仍需加強。去年，我們雖然沒有發(fā)生大的安全環(huán)保事故，但“跑煙冒火”“小傷小害”的事件還時有發(fā)生。古人講，“千里之堤，潰于蟻穴”，安全沒小事。這反映了我們工作中還存在著“不實、不細(xì)、不嚴(yán)、不準(zhǔn)”的現(xiàn)象，缺乏行之有效、管長遠(yuǎn)、“長牙齒”的制度規(guī)范，特別是在治理像“設(shè)備帶病運行”“習(xí)慣性違章”“值班刷手機”“誤崗睡崗”等“頑瘴痼疾”上缺乏力度；安全環(huán)保培訓(xùn)、應(yīng)急演練等還要在走深走實上下功夫。

　　三是技改建設(shè)項目過程管控仍需嚴(yán)謹(jǐn)。在技改協(xié)議制定上不夠縝密、具體，施工過程中跟蹤督導(dǎo)不夠嚴(yán)實有力，導(dǎo)致部分技改項目建設(shè)工期拖延、質(zhì)量把控出現(xiàn)漏洞，使設(shè)備正常運行造成被動。這些現(xiàn)象提醒我們個別主管干部需要在主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、密切協(xié)同、強化主人翁意識上下功夫。

　　四是對市場研判把控不夠精準(zhǔn)。對不同區(qū)域的市場變化、價格趨勢分析不夠及時精細(xì)，對瞬息萬變的供銷市場把握能力欠缺，預(yù)判不夠精確。平時加強市場規(guī)律的自身學(xué)習(xí)探討積累不夠，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的營銷經(jīng)驗不足，經(jīng)營策略調(diào)整不夠及時，精打細(xì)算的能力需要更加精到，發(fā)揮團(tuán)隊的集體智慧、開創(chuàng)營銷工作新局面還需進(jìn)一步加力。

　　五是節(jié)能降耗工作還不夠扎實。在這方面，我們雖然取得了一定成效，但仍然停留在表面和小打鑼鼓上，廣泛性、制度性、持久性、有效性還不夠，缺乏在更高層面上的思量。要學(xué)會在采購、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)上算全局賬、長遠(yuǎn)賬、精細(xì)賬，防止“撿了芝麻丟了西瓜”；有的使用生產(chǎn)耗材大手大腳，造成浪費；有的不善于“自己動手”，習(xí)慣于請“外協(xié)”、找零工；日常管理中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍不同程度的存在。

　　三、2024年總體工作思路和重點任務(wù)

　　今年是集團(tuán)公司成立的第三年，是鞏固發(fā)展的關(guān)鍵一年，大家必須堅定信心、振作精神，再創(chuàng)佳績。2024年的總體思路是：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，精準(zhǔn)謀篇布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提速推進(jìn)，努力打造集團(tuán)公司的升級版。

　　一是科學(xué)布局，盡快推進(jìn)新項目落地達(dá)效。盡快論證引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目，擴大我們的生產(chǎn)經(jīng)營范圍。首先填充好雷奧廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的空閑土地，擴大新的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。佑富光電科技公司年產(chǎn)3000噸光伏石英坨及石英制品項目，要盡快完善相關(guān)手續(xù)，全力以赴配套生產(chǎn)設(shè)施，力爭今年3月底前陸續(xù)投料試車；其他項目逐步跟進(jìn)；海岳新區(qū)（雷奧碳中和生態(tài)社區(qū)）今年將適時開工建設(shè)；田中精機、永基恒業(yè)、三越等分公司，要立足自身實際，不斷創(chuàng)新擴能，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　二是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，繼續(xù)抓好提質(zhì)增效。生產(chǎn)經(jīng)營管理是一門科學(xué)，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，科技含量越來越高，這對我們管理者提出了更高的要求，無論是思想境界、專業(yè)技術(shù)、管理能力，都不能停留在原來的水平上，要做分管項目的“明白人”，不當(dāng)“門外漢”。要不斷學(xué)習(xí)充電，刻苦鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理知識，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，并指導(dǎo)管理實踐。生產(chǎn)經(jīng)營部門要積極濃厚學(xué)習(xí)研究的風(fēng)氣，發(fā)揮集體智慧，勇于攻堅克難，全面推行規(guī)范化管理模式，在提質(zhì)增效上下真功夫、苦功夫。要嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝、煤種配比、爐溫控制、煤氣利用、進(jìn)口煤種統(tǒng)籌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保主打產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效，不斷增加附加值。要繼續(xù)加強對市場的精準(zhǔn)研判，“打好組合拳，下好先手棋”，為全面提速增效積極動腦筋、想辦法。

　　三是守牢安環(huán)“底線”，再創(chuàng)安全“龍年”。去年，我們在安全環(huán)保方面沒有發(fā)生大的問題，但絕不能說沒有問題。隨著國家綠色低碳發(fā)展的不斷深入，對化工企業(yè)安全環(huán)保的要求也越來越高，規(guī)矩越來越嚴(yán)，監(jiān)管手段越來越先進(jìn)，對上級的部署要求不能有半點消極抵觸和敷衍情緒，要積極與上級要求“對表”，嚴(yán)格落實安全環(huán)保主體責(zé)任；要加大安環(huán)隱患排查整治力度，對行之有效的做法，要力求制度化、常態(tài)化；要重拳出擊久治不愈的“頑疾”，加大獎懲力度，把“雙底線”變成“壓艙石”。入冬以來，全國安全事故頻發(fā)多發(fā)，我們必須汲取教訓(xùn)、舉一反三，以時時放心不下的責(zé)任感抓好安全工作。最近，省領(lǐng)導(dǎo)將帶隊對重點企業(yè)進(jìn)行全面安全督查，各相關(guān)單位要組織好、配合好。

　　四是強化成本意識，繼續(xù)抓好節(jié)能增效。一個公司的利潤成本來自企業(yè)的方方面面，忽視每一個環(huán)節(jié)都會造成效益的折損。去年我們在這方面做了一些有益的探索，有的單位做出了較好的成績，但具備“工匠精神”的“小專家”“小能人”還不多見。今年，我們將適時開展“崗位比武”和“雷奧精英”競賽評選等活動，濃厚技改革新、提速增效的氛圍。更高標(biāo)準(zhǔn)地做好高能耗設(shè)備的研究梳理，在生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整、配煤方案優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)認(rèn)證、外協(xié)施工管理、工程投資預(yù)算、修舊利廢項目等方面，要養(yǎng)成“善算賬、會算賬、算大賬、算對賬”的好習(xí)慣。要高點站位、統(tǒng)籌全局、著眼實效、攻堅克難，為提高公司的整體效益添磚加瓦。

　　五是強根固基，繼續(xù)提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。堅持黨建引領(lǐng)，繼續(xù)抓好黨員骨干、管理隊伍、技術(shù)人才、退役軍人“四支隊伍”建設(shè)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和骨干模范作用；要繼續(xù)深化企業(yè)文化價值觀教育，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識；進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，逐步解決“員工老化”“人才匱乏”等長期制約公司發(fā)展的問題；要繼續(xù)深化薪酬改革和績效管理，逐步完善“以業(yè)績論英雄”的機制；要加大獎勤罰懶的力度，逐步打破“鐵登子”“大鍋飯”的現(xiàn)狀；要扎實推進(jìn)“雷奧奮斗者計劃”的落地實施，真正“讓有志者有為，讓優(yōu)秀者優(yōu)先”，營造“不爭第一就是在混”的積極向上環(huán)境；要提高后勤保障部門和人員的服務(wù)意識，做“格局大、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的職能部門；要強化企業(yè)“窗口”意識，不斷擴大我們的“朋友圈”和美譽度。

　　“心有凌云志，手可摘星辰”。要相信我們具有“挑戰(zhàn)不可能”的自信心，只要我們信守“奮斗者，事竟成”的價值觀，鍥而不舍、埋頭苦干，就一定能夠把佑富集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，我們的明天一定會更加美好！